Zusammenarbeit

Das baue ich auch für euch

Was im Buch steht, ist kein Konzept, sondern unser Alltag. Genau das mache ich auch für andere: Software bauen, den Weg dorthin planen oder euer Team so weit bringen, dass ihr selbst weitermacht. Hierfür habe ich die Agentur Inspyra gegründet.

Zu Inspyra Erst das Buch lesen

Drei Wege

Bauen, planen oder selbst lernen

Was davon passt, hängt daran, wie viel im eigenen Haus bleiben soll. Meistens ist es eine Mischung, die sich mit der Zeit verschiebt.

Entwicklung

Ich baue es

Eigene Werkzeuge statt Abo: Warenwirtschaft, Kundenservice mit KI, Prozessautomatisierung, Webanwendungen. Ich fange mit der Datenhoheit an und höre auf, wenn das System im Alltag trägt.

Beratung

Ich sage, was sich lohnt

Wir gehen eure Tool-Liste durch und klären ehrlich, welcher Posten seinen Preis noch wert ist, was sich mit KI wirklich ersetzen lässt und was besser gekauft bleibt. Am Ende habt ihr eine Reihenfolge, keinen Foliensatz.

Coaching

Ihr baut es selbst

Wie man mit KI entwickelt, ohne sich Unsinn bauen zu lassen: Arbeitsweise, Werkzeuge, Grenzen im Code statt im Prompt, Qualität messen. Sonst wandert die Abhängigkeit nur von einem Anbieter zum nächsten.

Wie wir arbeiten

Code statt Workshop-Wochen

Im Buch steht ein Satz, der ganz gut trifft, wie ich das sehe: Prozesse zu optimieren gehört zum Kern meines Jobs als Geschäftsführer, nur eben mit Code statt mit Beratern und Workshops. Daran halte ich mich auch, wenn ich für andere arbeite.

Klein anfangen, echt anfangenDas erste Projekt sollte klein genug sein, dass nichts schiefgehen kann, und echt genug, dass am Ende eine Rechnung von der Liste verschwindet.

Datenhoheit zuerstEin neues System liest erst wochenlang nur mit, bevor es Aufgaben übernimmt. Scheitert es, merkt es niemand außerhalb des Projekts.

Grenzen im Code, nicht im PromptJede KI bekommt genau die Rechte, die ihre Aufgabe braucht. Was nicht passieren darf, wird in der Datenbank verhindert, nicht höflich im Prompt erbeten.

Qualität messen statt hoffenFeste Testfälle zeigen, ob ein Modellwechsel die Qualität hebt oder senkt, und zwar bevor Kunden es merken.

Kein Ersatz für allesBei Systemen, an denen der Betrieb hängt, gehört jemand mit Erfahrung in IT und Datenbanken an den Tisch. Wer etwas anderes verspricht, verkauft ein Risiko mit.

Ehrliche RechnungZu den Ersparnissen gehören die Gegenposten: Token-Kosten, Server, Wartung und die Zeit für den Aufbau. Ohne sie ist jede Zahl nur die halbe Wahrheit.

Kontakt

Passt das zusammen?

Das klärt sich am schnellsten in einem Gespräch. Anfragen laufen über Inspyra, dort stehen auch die übrigen Projekte und die Kontaktdaten.

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